Jump to content


Photo

Menadzment u Srba


This topic has been archived. This means that you cannot reply to this topic.
95 replies to this topic

#76 iDemo

iDemo
  • Members
  • 5,385 posts

Posted 18 July 2006 - 07:18

QUOTE(Lola @ 18 Jul 2006, 01:44)
Znam da sam prosirila temu, ali i vi vidim izvlacite paralele sa fudbalskim selektorima, tako da nisam jedina.  tongue.gif

Nisam namerno... tongue.gif

#77 iDemo

iDemo
  • Members
  • 5,385 posts

Posted 18 July 2006 - 07:27

Ovo je (isto takodje) dobra knjiga...
First, break all the rules
Marcus Buckingham & Curt Coffman

First, Break All the Rules: What the World's Greatest Managers Do Differently
by Marcus Buckingham, Curt Coffman
Hardcover: 255 pages ; Dimensions (in inches): 1.02 x 9.59 x 6.45
Publisher: Simon & Schuster; ISBN: 0684852861; 1st edition (May 1999)

http://4books.hyperm...first_break.htm

QUOTE
The greatest managers in the world seem to have little in common. They differ in sex, age, and race. They employ vastly different styles and focus on different goals. Yet despite their differences, great managers share one common trait: They do not hesitate to break virtually every rule held sacred by conventional wisdom. They do not believe that, with enough training, a person can achieve anything he sets his mind to. They do not try to help people overcome their weaknesses. They consistently disregard the golden rule. And, yes, they even play favorites. This amazing book explains why.

Marcus Buckingham and Curt Coffman of the Gallup Organization present the remarkable findings of their massive in-depth study of great managers across a wide variety of situations. Some were in leadership positions. Others were front-line supervisors. Some were in Fortune 500 companies; others were key players in small, entrepreneurial companies. Whatever their situations, the managers who ultimately became the focus of Gallup's research were invariably those who excelled at turning each employee's talent into performance.

In today's tight labor markets, companies compete to find and keep the best employees, using pay, benefits, promotions, and training. But these well-intentioned efforts often miss the mark. The front-line manager is the key to attracting and retaining talented employees. No matter how generous its pay or how renowned its training, the company that lacks great front-line managers will suffer. Buckingham and Coffman explain how the best managers select an employee for talent rather than for skills or experience; how they set expectations for him or her -- they define the right outcomes rather than the right steps; how they motivate people -- they build on each person's unique strengths rather than trying to fix his weaknesses; and, finally, how great managers develop people -- they find the right fit for each person, not the next rung on the ladder. And perhaps most important, this research -- which initially generated thousands of different survey questions on the subject of employee opinion -- finally produced the twelve simple questions that work to distinguish the strongest departments of a company from all the rest. This book is the first to present this essential measuring stick and to prove the link between employee opinions and productivity, profit, customer satisfaction, and the rate of turnover.

There are vital performance and career lessons here for managers at every level, and, best of all, the book shows you how to apply them to your own situation.


Najgora stvar na svetu je preuzmati recepte i onda ih 'aplicirati' dum-dum municijom po glavi stanovnika... Svako vreme, mesto i ekipa (tim, grupa) trazi svoj (samo & jedino) nacin, drukanje u knjige i opsta mesta je fino, za pocetak, al' trulo za long-run... Kako se to uklapa u ono 'mi bi u Srbiji da imamo savremene menadzere etc.' nemam pojma...

#78 zaro

zaro
  • Members
  • 4,422 posts

Posted 18 July 2006 - 08:18

Ajmo jedno filozofsko pitanje, dal se pravio menadzeri radjaju ili mogu da postanu?

#79 Blahblah

Blahblah
  • Members
  • 89 posts

Posted 18 July 2006 - 08:26

QUOTE(zaro @ 18 Jul 2006, 08:18)
Ajmo jedno filozofsko pitanje, dal se pravio menadzeri radjaju ili mogu da postanu?


Hajde da se vratimo na sport. Kad sam 87/88 video Kukoca i Radju u Cacku na tekmi Borac - Jugoplastika vristao sam od smeha; prvi mrsav kao grancica sa velikom verovatnocom da se prekine, a drugi sa buljom kao protocni bojler kad ga okerenes horizontalno!

A kakvi su igraci POSTALI.

#80 zaro

zaro
  • Members
  • 4,422 posts

Posted 18 July 2006 - 08:33

QUOTE(Blahblah @ 18 Jul 2006, 10:26)
Hajde da se vratimo na sport. Kad sam 87/88 video Kukoca i Radju u Cacku na tekmi Borac - Jugoplastika vristao sam od smeha; prvi mrsav kao grancica sa velikom verovatnocom da se prekine, a drugi sa buljom kao protocni bojler kad ga okerenes horizontalno!

A kakvi su igraci POSTALI.


I ja mislim da se uspesan moze postati, ali kao i u svemu u zivotu, neko ima dar ali ako se taj dar ne koristi on iscezne, dok sa druge strane upornim radom moze da se nadoknadi i nedostatak tog prirodnog, bogom danog dara.

#81 John Finn's Wife

John Finn's Wife
  • Members
  • 3,242 posts

Posted 18 July 2006 - 11:29

QUOTE
S toga predlazem da se, recimo, na Harward Business School uvede smer burazerskog menadzmenta u banana drzavama, kako bi ta znanja mogla da se primene na nase uslove.


Možda žešće lažem, ali čini mi se da sam čula i da takvo nešto postoji.
Mislim da je pristup banana-menadžmentu mnogo komplikovaniji no što se na prvi pogled čini.
Pristup zahteva golemu upotrebu psiho- i socijalne patologije.
Smešno je koga sve ovde nazivaju menadžerom (na primer, mene), ali ako ostavim sprdnju na stranu i pogledam ozbiljno, onda bar 90% firmi u Srba nema ni najosnovnije uslove za razvoj, ne zato što nam nedostaju sposobni pojedinci, čak ni zbog (ne)adekvatnog školovanja i (ne)primenjivih znanja, nego samo i isključivo zbog faktora prioritetnih ciljeva kompanije, a koji se svodi na grabežluk (kad već može da se drpa koliko hoćeš), dočim je potpuno besmisleno em useless prosvetliti ljudstvo i uspostaviti stabilno-nestabilne sisteme HR menadžmenta, kao i ostalih vrsta.

#82 iDemo

iDemo
  • Members
  • 5,385 posts

Posted 18 July 2006 - 13:25

QUOTE(John Finn's Wife @ 18 Jul 2006, 20:29)
Možda žešće lažem, ali čini mi se da sam čula i da takvo nešto postoji. Mislim da je pristup banana-menadžmentu mnogo komplikovaniji no što se na prvi pogled čini. Pristup zahteva golemu upotrebu psiho- i socijalne patologije.


Svakako da postoji.
Kao sto postoje i stavke u budzetu velikih firmi koje posluju sa banana-menadžment drzavama koje se zovu 'mito & korupcija' i slicno. Uz obavezne upute kako se postupa i kome se i koliko daje da bi se sta dobilo za uzvrat. Trzisna utakmica u jednom od svojih najboljih izdanja...

#83 Blahblah

Blahblah
  • Members
  • 89 posts

Posted 18 July 2006 - 14:03

QUOTE(iDemo @ 18 Jul 2006, 13:25)
Svakako da postoji.
Kao sto postoje i stavke u budzetu velikih firmi koje posluju sa banana-menadžment drzavama koje se zovu 'mito & korupcija' i slicno. Uz obavezne upute kako se postupa i kome se i koliko daje da bi se sta dobilo za uzvrat. Trzisna utakmica u jednom od svojih najboljih izdanja...


I ja bih da potvrdim ovu cinjenicu. U francuskom zakonu je omoguceno iskazivanje "mita & korupcije" kao posebne stavke u finansijskim izvestajima za ogranke francuskih kompanija u banana-drzavama.

Nazalost i mi spadamo u "povlascene" drzave...

#84 iDemo

iDemo
  • Members
  • 5,385 posts

Posted 18 July 2006 - 14:15

Posle dodje 'Transparency international' i rangira nas gde nam je mesta a njih ni ne spomene... A u svakoj transakciji postoje (najmanje) 2 strane.

#85 leeence

leeence
  • Members
  • 170 posts

Posted 18 July 2006 - 15:00

linak

shto se tiche mita i korupcije..i ko je najvishe napredovao proshle godine wink.gif

#86 Blahblah

Blahblah
  • Members
  • 89 posts

Posted 18 July 2006 - 15:35

QUOTE(iDemo @ 18 Jul 2006, 14:15)
Posle dodje 'Transparency international' i rangira nas gde nam je mesta a njih ni ne spomene... A u svakoj transakciji postoje (najmanje) 2 strane.


Oni polaze od pretpostavke da ti ovde neko trazi da mu platis i da bez toga ne moze.

Reci mi da nije tako?

#87 iDemo

iDemo
  • Members
  • 5,385 posts

Posted 18 July 2006 - 15:38

QUOTE(Blahblah @ 19 Jul 2006, 00:35)
Oni polaze od pretpostavke da ti ovde neko trazi da mu platis i da bez toga ne moze.

Reci mi da nije tako?


Moglo bi bez toga kad bi oni reshili da ne placaju al' posto je to tesko sprovesti medju firmama koje poslove dobijaju tako sto plate vishe nego one druge. A placaju Janku, Marku, nekome iz 'ekspertske' grupe i tako dalje...

#88 John Finn's Wife

John Finn's Wife
  • Members
  • 3,242 posts

Posted 18 July 2006 - 15:38

QUOTE(Blahblah @ 18 Jul 2006, 14:03)
I ja bih da potvrdim ovu cinjenicu. U francuskom zakonu je omoguceno iskazivanje "mita & korupcije" kao posebne stavke u finansijskim izvestajima za ogranke francuskih kompanija u banana-drzavama.

Nazalost i mi spadamo u "povlascene" drzave...



Hoćeš da kažeš, potpuno legitimno se knjiže i takve stavke?

Ne opovrgavam ništa, nego sam samo zaprepaštena. Ne realnim uvidom u ekonomiju, već zvaničnim pečatom koji nosimo.

Tuga.

#89 Blahblah

Blahblah
  • Members
  • 89 posts

Posted 18 July 2006 - 15:44

QUOTE(John Finn's Wife @ 18 Jul 2006, 15:38)
Hoćeš da kažeš, potpuno legitimno se knjiže i takve stavke?

Ne opovrgavam ništa, nego sam samo zaprepaštena. Ne realnim uvidom u ekonomiju, već zvaničnim pečatom koji nosimo.

Tuga.


Pre pocetka poslovne godine dovoljno je da prijavis investicije nadleznim institucijama i dobijas odobrenje koje se obicno vezuje za procenat od ulaganja, prometa...

Open-minded ekonomija, finansijska i fiskalna politika.

Ovde imas pogresan deo adrese na fakturi i obore ti PDV prijavu, a izvrsio si evidentan promet dobara (roba na skladistu, oprema u vlasnistvu i upotrebi, konstrukcija postavljena...).

Srbija!

#90 iDemo

iDemo
  • Members
  • 5,385 posts

Posted 18 July 2006 - 15:47

QUOTE(John Finn's Wife @ 19 Jul 2006, 00:38)
Hoćeš da kažeš, potpuno legitimno se knjiže i takve stavke?

Ne opovrgavam ništa, nego sam samo zaprepaštena. Ne realnim uvidom u ekonomiju, već zvaničnim pečatom koji nosimo.
Tuga.


Dobro jutro.
Ne znam samo ciji je pecat tu veci, da li onih zemalja sa kojima se tako posluje ili onih firmi (i zemalja iz kojih poticu) koje to bez problema smatraju za 'normalnu trzisnu utakmicu'. Uvek i svuda postoje najmanje 2 strane u transakciji. I obe, obicno, vrlo voljno i veselo ulaze u istu...